第一章 总则
为顺应我校信息化建设发展需要，快速推进信息化进程，以更加规范的程序来保障各开发类项目高效实施，结合网络信息中心的实际情况，特制定本管理办法。
第一条 本管理办法适用范围为中国科学技术大学网络信息中心（以下简称“中心”）的所有开发类项目。
第二条 所有项目实行项目经理负责制，项目经理应做好表率，并贯彻执行本办法，维护本中心合法利益。项目经理在项目中要实施全面的管理，包括：项目组成员的组成、分工、工作考核；项目工作期间的协调沟通；项目的进度和质量保证，项目经费预算和采购事务等。
第二章 阶段管理
第三条 项目立项申报
各项目组计划申报的项目须以本中心总体发展规划为基准，并经过对人员、经费、技术等各项资源情况分析后再进行申报。项目申报需填写“网络信息中心项目申报表”,并经本中心项目评审会审议通过后方可立项。
第四条 项目规划及实施
项目规划工作相当于整个项目的蓝图，各项目组应全面考虑项目的需求，严格制定项目计划，明确项目的范围、进度、质量标准，并设计项目的开发方案。软件开发项目按照计划、分析、设计、开发、测试和实施等几个阶段开展工作，在开发过程中，项目组应分阶段提交进展及下一步计划等相关文档。
项目实施过程中的各里程碑阶段，本中心项目管理人员着重会在如下方面进行跟踪管理。
- 项目需求分析
项目成员应对项目作充分的调研，并完成项目需求分析报告，需求分析报告须包括：功能、性能、属性、外部接口等内容。形成需求分析报告后，项目管理人员将组织项目评审会进行评审，项目组按照评审意见进行修改和完善。
- 项目概要设计
项目组在完成项目需求分析后，进入项目的概要设计阶段，项目组要从宏观和框架角度来描述采用什么技术手段、方法来实现这些需求，并形成概要设计报告。报告通过评审后即可进行项目的实施工作。概要设计因项目而异，小型项目经评审会同意的，在本阶段可适当简化。
- 项目开发
在项目开发过程中应严格按项目进度计划进行实施，项目组应定期提交项目状态报告，并对项目开发过程中出现的问题进行分析和总结。
- 项目测试上线
为保证项目的质量，降低维护的费用，在系统集成完成后应当进行系统测试，系统测试主要包括界面、可用性、功能、性能、稳定性、安全性测试等。系统测试后形成软件测试报告提交本中心项目管理人员。
第五条 项目验收
- 项目交付验收
项目在上线运行并达到预期目标要求后，项目组即可申请项目验收。本中心项目管理人员将根据项目情况来组织项目验收论证会，项目组应向本中心项目管理人员提交项目验收所需材料。
- 项目培训及后期维护
针对一些应用型项目，在项目开发完成并通过验收后，项目组需对具体应用操作人员进行系统操作使用、业务管理流程等方面的系统培训。
第六条 项目变更及风险控制
项目变更包括项目的延期、暂停、调整及终止等内容。在项目实施过程中，相关变更必须经过项目组评审会同意。评审会同意变更的，项目组要积极做出响应，尽快制定出相应变更计划，并提交项目变更表，以使变更处于可控制的状态。
项目实施过程中，项目组需制定风险管理计划，对项目时间、成本、精力等其他相关因素所受的影响，进行合理的估计。
第三章 附则
第七条 项目文档管理
本中心项目管理人员负责管理项目相关文档，项目各阶段所涉文档均需存档备案。整个项目过程中所要归档如下材料：
- 《网络信息中心项目申报表》
- 《项目需求分析报告》
- 《概要设计报告》
- 《项目变更表》
- 《项目状态报告》
- 《项目验收总结报告》
- 评审会会议纪要
- 与项目相关的合同文本等。
第八条 本管理办法自2015年 4月开始执行
中国科学技术大学网络信息中心
二零一五年四月十八日
